В технологическом плане подготовка и реализация программы центра оценки персонала (ЦО) включает шесть основных этапов: 1) подготовка программы ЦО — работа по определению целей, сроков, объемов, возможных результатов оценки, перспектив кадровых проектов в конкретном учреждении; 2) анализ деятельности и формулирование критериев оценки — исследование особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры и схем взаимодействия, используемых в организации, а также формирование списка критериев оценки; 3) конструирование процедур оценки — определение релевантных процедур и методов оценки, а также создание организационного плана реализации программы; 4) обучение экспертов (наблюдателей-оценщиков) — отбор и специальную подготовку ряда ключевых сотрудников организации для работы в качестве экспертов, наблюдателей и интервьюеров рамках конкретной программы ЦО; 5) реализация программы ЦО — осуществление программы оценочных процедур для сбора персональной кадровой информации; 6) анализ результатов и оформление материалов для передачи заказчику. Рассмотрим подробнее содержание каждого из перечисленных этапов. Подготовка программы ЦО Технология ЦО может включаться в различные проекты кадрового менеджмента в качестве одного из этапов. При определении сроков работы (кроме перечисленных выше аспектов) важно учитывать, что: • организация должна потратить некоторое время на нормативное оформление процесса оценки (издание внутренних распоряжений, регламентирующих данную работу в соответствии с ТК); • перед проведением оценки должен быть реализован курс подготовки экспертов к работе в рамках технологии; • после проведения оценки необходимо предусмотреть время на обработку результатов и подготовку отчетов. Опыт показывает, что подготовка оценки может занимать от одной до трех недель, анализ деятельности — около 15 дней, проведение программы (однодневного ЦО) для 200 человек от трех до пяти дней (в зависимости от количества привлекаемых экспертов), обработка результатов и подготовка отчетов (для 200 человек) — до двух недель. Таким образом, средняя продолжительность проекта ЦО для 200 человек может составить примерно полтора месяца. Анализ деятельности и формулирование критериев оценки В рамках этого этапа закладывается содержательная основа оценки. В зависимости от специфики деятельности оцениваемых и связанного с этим набора оценочных критериев впоследствии будут выбираться конкретные методы, методики и процедуры. К анализу деятельности в рамках технологии ЦО предъявляются следующие основные требования: • обязательный учет таких переменных, как специфика организационной культуры и особенности межличностного и межгруппового взаимодействия в организации; • учет степени сформированности деятельности и ее структуры; • всесторонний анализ изучаемой деятельности и ее организации; • обязательный учет всего круга решаемых исполнителем задач. Конструирование процедур оценки В соответствии с целями, задачами, количеством участников, сроками и условиями проведения ЦО составляется организационный план. На основе имеющихся элементов технологии разрабатывается программа проведения оценочных процедур, набор которых соотносится с критериями оценки. Суть проектирования состоит в учете всех необходимых условий для организации и проведения оптимального количества оценочных процедур, обеспечивающих получение необходимого и достаточного объема информации для выведения итоговой оценки.

Заказать аналогичную работу

Каталог докладов, эссе

Узнайте цену написания своей работы

Похожие работы:

• Подготовка программы центра оценки
В технологическом плане подготовка и реализация программы центра оценки персонала (ЦО) включает шесть основных этапов: 1) подготовка программы ЦО — работа по определению целей, сроков, объемов, возмо...


• Реализация программы центра оценки
Введение в процедуру оценки Программа ЦО начинается с введения в процедуру работы. Цель этого этапа — вступление в контакт с испытуемыми, знакомство их с целями и принципами работы, персоналом, регла...


• Потребности центра закупки
Как показано выше, индустриальный покупатель идентифицируется с «центром закупки», который включает лиц, осуществляющих в организации разные функции и имеющих поэтому особую личную и организационную м...


• Состав и роль центра по закупке
Решения по закупке в промышленной фирме, в особенности наиболее важные, принимаются, как правило, группой лиц, называемой группой закупки или центром закупки (Webster and Wind, 1972). Центр закупки со...


• Программы просвещения и информирования
Рассматривая данный вопрос, необходимо отметить ту работу, которая ведется международными организациями, государствами на пути просвещения и информирования потребителей (проведение различныех форумов,...